小(xiǎo)說平台靈活用(yòng)工(gōng)節稅案例:解決作(zuò)家、寫手傭金結算問題Case

【案例背景】 小(xiǎo)說平台的工(gōng)作(zuò)人員,也就是寫手、作(zuò)家,每天都是自由工(gōng)作(zuò),他(tā)們隻需要按任務(wù)要求每天分(fēn)享一定數量的文(wén)章,然後可(kě)以獲取一筆(bǐ)傭金。小(xiǎo)說平台解決作(zuò)家、寫手傭金結算比較繁瑣,稅收重。

具(jù)體(tǐ)表現如下:

  舉個例子,個人做了一個公(gōng)衆号,找小(xiǎo)說網站談合作(zuò),靠推廣用(yòng)戶充值閱讀拿(ná)傭金。同時,他(tā)還在知乎打造了個人IP。靠着推薦小(xiǎo)說這樣一個項目,給公(gōng)衆号引流近2萬,達到每月收益1萬元傭金。

  小(xiǎo)說平台遇到如下問題:

  第一、大部分(fēn)的寫手、作(zuò)家是自由職業者,且無法提供發票給小(xiǎo)說平台,那麽平台企業的企業就要承擔25%的企業所得稅;

  第二、企業用(yòng)個人銀行卡去結算,老張個人銀行卡的錢從公(gōng)司對公(gōng)賬上轉到個人卡裏,系統會認定為(wèi)股東分(fēn)紅,無法證明資金往來的合法性,導緻銀行卡被凍結;

  第三、傭金收入不合規,根據新(xīn)個稅法規定:居民(mín)個人的應納稅額,超出部分(fēn)沒有(yǒu)完稅,屬于非法收入!

  
【解決方案】

  建議小(xiǎo)說平台A采用(yòng)衆包用(yòng)工(gōng)模式助力企業轉型升級,即,将部分(fēn)業務(wù)外包給平台,平台分(fēn)包給全國(guó)各地的自由職業者完成,假設小(xiǎo)說平台公(gōng)司通過平台批量發放1000人的經營所得。

  通過企業外包項目,企業可(kě)獲得平台開具(jù)的6%增值稅專用(yòng)發票并完成進項抵扣,可(kě)列支成本。通過這樣的合規稅收籌劃,還能(néng)使絕大多(duō)數企業不需要采用(yòng)私賬形式處理(lǐ)傭金,而讓企業經營更加合規,無稅務(wù)風險。

【方案效果】

  采用(yòng)方案前——

  傳統靈活用(yòng)工(gōng)方案

  某在小(xiǎo)說平台公(gōng)司月收入約1500萬元,該企業主要成本支出為(wèi)作(zuò)家的結算傭金。該平台有(yǒu)600名(míng)作(zuò)家寫手,人均月收入 1.5萬元,每月共支付個人費用(yòng)900萬元。

  企業直接與個人進行結算,但作(zuò)家作(zuò)為(wèi)個人難以提供合規票據,導緻該企業該部分(fēn)的用(yòng)工(gōng)成本無法稅前扣除,且個人也未申報扣繳個稅,最終該企業稅費成本約為(wèi)617萬元。

  假設企業1000萬元的發放可(kě)通過下面幾種方式操作(zuò):

  1、企業賬外資金體(tǐ)系循環或買賣發票,違規操作(zuò),合規風險高

  2、采用(yòng)公(gōng)對私結算傭金,因個人無法提供發票,不得在稅前列支,多(duō)承擔25%的企業所得稅,同時個人稅負高(20%-40%)

  采用(yòng)方案後——

  采用(yòng)靈活用(yòng)工(gōng)平台方案

  靈活用(yòng)工(gōng)平台分(fēn)别與企業和個人簽署合作(zuò)協議,将作(zuò)家的工(gōng)作(zuò)性質(zhì)定性為(wèi)個人經營模式,個人與企業之間無直接勞動雇傭關系,規避了用(yòng)工(gōng)風險,解決小(xiǎo)說平台缺乏進項發票的問題。

外賣平台靈活用(yòng)工(gōng)節稅案例:解決騎手結算問題Case

【案例背景】

  最新(xīn)消息指出,外賣平台傭金高達20%以上。近期,各路商(shāng)家針對美團點評傭金過高的問題,全國(guó)範圍的餐飲商(shāng)家開始群起而攻之。

  尤其是疫情防控期間,餐飲服務(wù)堂食量大幅減少,有(yǒu)的企業寄希望于外賣外送業務(wù)。其中(zhōng)23%的餐飲企業在春節期間繼續提供外賣外送業務(wù),但效果并不明顯。91%的餐飲企業表示,平台的傭金費率并沒有(yǒu)優惠,2%的企業則表示,平台的傭金費率還有(yǒu)所提高。

多(duō)家受訪餐飲商(shāng)家告訴中(zhōng)國(guó)商(shāng)報記者,美團外賣目前對大型連鎖餐飲和中(zhōng)小(xiǎo)型餐飲分(fēn)别收取18%和23%的傭金,遠(yuǎn)高于其他(tā)平台。那麽外賣平台給騎手薪資結算傭金時一般是采用(yòng)不合規的方式,更多(duō)的是直接結算,難免會産(chǎn)生高額稅負。

   【解決方案】

  企業與平台簽訂服務(wù)協議,發布任務(wù);平台與自由職業者簽訂合作(zuò)服務(wù)協議并向自由職業者發放報酬。靈活用(yòng)工(gōng)平台擁有(yǒu)代征代繳資質(zhì)可(kě)代征自由職業者稅費,符合核定稅率政策支持,

按照1.5%的核定稅率征收個人所得稅。由此而來,也就是将以往從業者與企業的勞動/勞務(wù)關系,轉變為(wèi)服務(wù)關系,大大降低了自由職業者的稅負。

  此外,外賣平台企業為(wèi)了解決企業所得稅負重、不代扣代繳個稅、逃稅經營不合規、個人承擔負稅重、業務(wù)開展困難、個人代開困難、用(yòng)不合規替票等難題,還得從研究納稅籌劃開始。

       建議外賣平台公(gōng)司A采用(yòng)衆包用(yòng)工(gōng)模式助力企業轉型升級,即,将部分(fēn)業務(wù)外包給平台,平台分(fēn)包給全國(guó)各地的自由職業者(代理(lǐ))完成,假設外賣平台公(gōng)司通過平台批量發放1000人的經營所得。

  通過企業外包項目,企業可(kě)獲得平台開具(jù)的6%增值稅專用(yòng)發票并完成進項抵扣,可(kě)列支成本。

  通過這樣的合規稅收籌劃,還能(néng)使絕大多(duō)數外賣平台公(gōng)司不需要采用(yòng)私賬形式處理(lǐ)傭金,而讓企業經營更加合規,無稅務(wù)風險。

  【方案效果】

  采用(yòng)方案前——

  傳統靈活用(yòng)工(gōng)方案

  某在外賣平台公(gōng)司月收入約1500萬元,該企業主要成本支出為(wèi)騎手傭金。該平台有(yǒu)1000名(míng)騎手小(xiǎo)哥(gē),人均月收入 1.2萬元,每月共支付個人費用(yòng)1000萬元。

  企業直接與推廣人員進行結算,但推廣代理(lǐ)人難以提供合規票據,導緻該企業該部分(fēn)的用(yòng)工(gōng)成本無法稅前扣除,且個人也未申報扣繳個稅,最終該企業稅費成本約為(wèi)617萬元。

  假設企業1000萬元的發放可(kě)通過下面幾種方式操作(zuò):

  1、企業賬外資金體(tǐ)系循環或買賣發票,違規操作(zuò),合規風險高

  2、采用(yòng)公(gōng)對私結算傭金,因個人無法提供發票,不得在稅前列支,多(duō)承擔25%的企業所得稅,同時個人稅負高(20%-40%)

采用(yòng)靈活用(yòng)工(gōng)平台方案

  靈活用(yòng)工(gōng)平台分(fēn)别與企業和個人簽署合作(zuò)協議,将騎手的工(gōng)作(zuò)性質(zhì)定性為(wèi)個人經營模式,騎手與外賣平台公(gōng)司之間無直接勞動雇傭關系,規避了用(yòng)工(gōng)風險,解決外賣平台公(gōng)司缺乏進項發票的問題。

  同時可(kě)以享受到1.5%的個稅稅收優惠,外賣平台公(gōng)司可(kě)獲得6%增值稅專用(yòng)發票進行進項抵扣,可(kě)列支成本。

公(gōng)司簡介
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